vincent
10-07-2008 08:23 AM
... Var catchy PIFFIG höft slagkraftiga titeln på vårt bidrag till årets BPMI (alias OMG) Think Tank 2008: s Roundtable sessioner. Dessa används för att få återkoppling från slutanvändare, konsulter och andra leverantörer på en rad frågor - som i detta fall var den roll Complex Event Processing och affärshändelser i BPM (alias BPMN modeller).

För en uppvärmning, Jim Sinur (Gartner) höll ett inledningsanförande omfattar "The Economics of Business Process", förklarar att företagen ska förvänta sig att investera i BPM i en down-ekonomin som de har ännu mer att vinna än i en upp-ekonomin. Mer till den punkt han expanderat på behovet av att öka konventionella BPM med saker som beslutet förvaltning, regel-processer, komplexa fall behandling, och kanske till och med "scenario förvaltning" (som kan betyda något av ärendehanteringssystem, mål-baserade resonemang, eller test generation - det var inte klart). I synnerhet Jim nämnas:

• roll av komplexa händelser i kombination med AI tekniker för att förbättra beslut
• Reglerna kommer att behöva "surround"-processen, inte bara Ã¥beropas frÃ¥n beslutet uppgifter

Jim var en bra Övergång till CEP-BPMS rundabordsdiskussionen, vars deltagarna fanns ett stort försäkringsbolag, en DOD leverantör, en statlig myndighet och medföredragande skaparen av BPMN modeling standardOch några nyfikna stipendiaten (BPM och EA) leverantörer.



Det första, och inte överraskande, ingen av deltagarna ifrågasatte värdet av CEP till affärsprocesser .* Det fanns några olika områden av CEP-BPM fokus som diskuterades:

• CEP ge en generell företag logik behÃ¥llare för cross-process / cross-BPMS / cross-uttag nivÃ¥, system + Processövervakning (lite som TIBCO SPM ger, men mer allmänt)
• CEP var en annan anledning till standardiserande företaget grund av händelser och evenemang mönster jämsides processer - som BPMN evenemang ger ett mycket process / uppgift orienterade bakgrund av en händelse, som kan ha en helt annan innebörd i nÃ¥gon annan process (se även OMG EMP ansträngning för händelsen metamodels, som förhoppningsvis EPTS kommer att ha en ingÃ¥ng till)
• Agility lämnades av CEP element (sÃ¥som statliga modeller deklarativa inferens regler) * är "enklare att underhÃ¥lla" än (vissa) stor process flöden, liksom det faktum att händelsen driven besluten är mer användbar i realtid scenarier där stor lyhördhet krävs
• Användningen av regler, frÃ¥gor, stater bredvid eller utöka process flöden överlappar "kunskapsrepresentation / förvaltning" (som är en intressant trodde)
• CEP ocksÃ¥ haft en BAM-typ roll i affärsprocessen kontroll och tillsyn: en deltagare som används begreppen "frÃ¥ga förebygga, upptäcka och rätta", vilket är en ordentlig beskrivning.

Glasen för sessionen (rundabordsdiskussionen intro och feedback) finns i filen BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Källa ...