Я видел р�д �пециали�тов по вопро�ам безопа�но�ти � от�ут�твием практиче�кого опыта в борьбе �о �тихийными во��тановить и бизне�-планировани� continunity занимать�� как DRP и BCP, как е�ли бы �то был шаблонизированный, научные работы. Это один из возможных подходов хуже дл� DRP. Итак, давайте �делаем �тот довольно про�той.

�аиболее важный первый шаг, который необходимо �делать в любом аварийного во��тановлени� �итуации заключает�� в том, чтобы у�тановить �в�зь. В большин�тве �лучаев �то означает, что вам нужно у�тановить �в�зи между людьми внутри организации, а также внешними по отношению к �той организации.

В Таиланде, например, � вижу много людей приближают�� DRP и BCP неправильно. Они поощр�ть и пропагандировать академиче�кий подход, который �вл�ет�� более запутанной, чем полезной, и во многих �луча�х �ти подходы �вл�ют�� пу�той тратой времени и ценных ре�ур�ов. Причина про�та. Е�ли �о�редоточить�� на прочную �в�зь плана во��тановлени� �начала будет решать наиболее важной ча�тью любого �ценари� аварийного во��тановлени�.

�апример, �кажем, вы �вл�ете�ь ИТ-безопа�но�ти, лица, отвечающие за крупные производ�твенные компании. Стихийное бед�твие прои�ходит и разрушает ваши о�новные здани� и ваш центр обработки данных. Как генеральный директор общать�� � работниками? Каким образом компани� общать�� �о �воими клиентами? Каким образом компани� общать�� � пред�тавител�ми �ред�тв ма��овой информации и аналитики? Кто будет отвечать за �в�зь � кем? Как они �то делают? Что произойдет, е�ли ката�трофа �тучит�� в �фере телекоммуникаций (например, �еть мобильной �в�зи), то, что �тот план?

Иными �ловами, в каждом аварийного во��тановлени� планировани� �итуации наиболее важный первый шаг заключает�� в том, чтобы гарантировать, что у ва� е�ть прочные �в�зи плана в �илу, и вы готовы выполнить план, чем в рамках различных �ценариев �тихийных бед�твий. Кроме того, нужно проводить различие между �тихийными бед�тви�ми, что �тучать�� в национальных �ообщени�х маги�тралей и более конкретных корпоративных ката�троф, как пожар в центре данных.

Иногда � удивл�ю�ь, как люди � небольшим опытом работы может определ�ть�� академиче�кими и��ледовани�ми, запутанные �тандарты и шаблонизированный подходы к безопа�но�ти, когда в�е, что требует��, �то немного здравого �мы�ла и понимани� того, что имеет важное значение. Это не более важным, в какой-либо аварийного во��тановлени� �итуации, чем �оздание Communcations.





Подробнее ...