vincent
10/07/2008 08:23
... Foi o arrebatador resmungão quadril incisivas título do nosso contributo para este ano o BPMI (aka OMG) Think Tank 2008's Roundtable sessões. Estes são utilizados para obter feedback dos utilizadores finais, consultores e outros vendedores de facto sobre uma variedade de questões - que, neste caso, foi o papel da Complex Event Processing e eventos empresariais em BPM (aka BPMN modelos).

Para um aquecimento, Jim Sinur (Gartner) deram um keynote abrangendo "The Economics of Business Process", explicando que as empresas devem esperar para investir em BPM, em uma economia de baixo como eles têm mais a ganhar do que em um máximo de economia. Mais para o ponto, ele expandiu sobre a necessidade de aumentar convencional BPM com coisas como decisão de gestão, o Estado-driven processos, complexa evento de transformação, e talvez até mesmo "cenário de gestão" (o que poderia significar qualquer processo de gestão, baseado em caso raciocínio, ou testar caso geração - não era claro). Em particular Jim mencionados:

• o papel dos complexos eventos combinados com AI técnicas para melhorar a decisões
• regras terão de "surround" processo, e não apenas ser invocados a partir de decisão tarefas

Jim foi um bom segue para o CEP-redonda BPMS, cujos participantes incluíram uma grande companhia de seguros, uma DOD fornecedor, uma agência do governo, o co-criador do BPMN modelagem padrão, E alguns curiosos bolseiro (BPM e EA) vendedores.



Em primeiro lugar, e não é de estranhar que nenhum dos participantes contestaram o valor do CEP para processos de negócio .* Houve algumas áreas diferentes do CEP-BPM foco que foram discutidos:

• CEP genérico fornecendo uma lógica empresarial, recipiente para cruzada processo / cruzada BPMS / cross-abstração de nível, sistema de acompanhamento processo + (um pouco como TIBCO SPM prevê, mas mais geral)
• CEP foi outro motivo para padronizar a empresa vista dos acontecimentos e do evento juntamente com padrões de processos - como BPMN eventos proporcionam um grande processo / tarefa de uma visão orientada para o evento, que pode ter um significado totalmente diferente em algum outro processo (ver também o OMG EMP esforço para metamodels evento, que esperamos EPTS terá uma entrada a)
• Agilidade foi fornecido pelo CEP elementos (como o estado modelos, declarativa inferência regras) * sendo "mais fácil de manter" que (algumas) grandes fluxos de processo, bem como o facto de o evento-driven decisões são mais úteis em tempo real cenários em que alta sensibilidade é necessária
• O uso de regras, consultas, afirma, ao lado ou aumentar processo fluxos sobreposições com "conhecimentos representação / gestão" (que é um pensamento interessante)
• CEP também teve uma MAF-tipo papel a desempenhar no processo de controlo e supervisão das empresas: um participante utilizou a expressão "emissão prevenção, detecção e correcção", que é uma pura descrição.

As lâminas para a sessão (mesa redonda introdução e comentários) estão disponíveis no arquivo BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Fonte ...