vincent
Tue, 18 Sep 2007 11:36:48 +0000
Tem havido muita conversa sobre o OMG IMC [* 1] mailing list recentemente sobre o futuro da BPMN [* 2] (o popular processo orquestração notação), BPDM (o novo e, atualmente, raramente visto "processo" metamodelo), e sua relação com a SOA. Enquanto isso, aqui na Flórida, o EPTS é reunião de hoje, enquanto o Gartner BPM Cimeira tem lugar, e mais tarde na semana, e ao longo de swap Gartner Summit Event Processing tem lugar. E no próximo mês, uma outra variante, em um processo, regras, recebe um passeio pelo BRForum. E colocou-se a questão: como se trata apenas de diferentes tipos de processo (e potencialmente abrangidas por um único processo metamodelo), será que faz sentido para combinar todas as 3 destes eventos em um único processo de Automação e Gestão Cimeira [* 3]?
Business Process Management é de cerca de documentação e de gestão (ou seja, controlar) os processos de negócio. Normalmente (e muito bonita universalmente), este processo traduz-se um editor e orquestração longo processo motor. Em ferramentas como o altamente respeitado TIBCO iProcess, Obtém-se coisas como interface do usuário formulários, processo simulação, ganchos em serviços como os prestados por TIBCO BusinessWorks, E componentes como BAM e Business Rules (esta última através iProcess decisões, uma decisão tabela ferramenta). E um padrão, popular, "processo de definição linguagem" (XPDL). Todas as coisas boas. Mas, evidentemente, há mais de 1 maneira de definir um processo, e enquanto BPMN ferramentas baseadas são (com razão) popular, há sempre alguns processos (e serviços), que faça mais sentido para a definição de alguma outra forma. Tal como um monte de regras de produção representa cerca de compromissos de preços ou regras comerciais. Ou um evento-driven processo captação e processamento cliente interação eventos. E é claro que você pode "gerir" as normas e processos evento apenas como regular "processos de negócio" ...
Possivelmente Gartner (BPM e outros mostram organizadores) deverá considerar, incluindo vários tipos de processo em um único evento: cobertura de todos os processos empresariais orquestração / workflow, evento de processamento e Estado-driven perspectivas sob um telhado.
Notas:
[* 1] A Modelagem de Negócios e Integração "domínio task force" (que sempre me faz sorrir!) Abrange as empresas de TI na interação mecanismos OMG: áreas como BPM, as normas, e (difícil de encontrar), o Business / Computação Independente Modelo ( "CIM") pilha de OMG MDA. É também a nova casa de BPMI.
[* 2] O BPMN 2,0 RFP foi recentemente publicado, e parece BPMN está a ser alargado para incluir alguns dos outros tipos de processo de organização (como coreografia [* 4]) actualmente definido através BPDM. Controversamente, BPMN 2.0 é proposto para ser renomeado para Business Process Model e Notação, e significou a inclusão de um mecanismo de persistência (boa notícia, com excepção, já existe um mecanismo bem-aprovada persistência em XPDL, e más notícias se este (a) bloats BPMN , (b) faz com que o BPMN padrão a ser forcado, e (c) dilui o conceito de BPDM, vinculando-a a apenas processos que abrange BPMN). Isso está causando muita discussão, Naturalmente, que espero venha a traduzir a mais assistência / orientação a ser dada à OMG equipa (s) de trabalho sobre estas specs / propostas.
[* 3] Ignorando o fato de que BRForum não é um evento Gartner, e que não têm regras empresariais Gartner Summit, no momento de escrever ...
[* 4] Notas de notas? Apenas um pensamento: coreografia é apenas um padrão particular de evento de transformação que está a realizar serviços?


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