Vincent
10-07-2008 08:23 AM
... Var det fengende irritabel hip punchy tittelen på vårt bidrag til årets BPMI (aka OMG) Think Tank 2008's Roundtable økter. Disse brukes for å få tilbakemeldinger fra sluttbrukere, konsulenter og faktisk andre leverandører på en rekke spørsmål - som i dette tilfellet var den rollen Complex Event Processing og forretningsutvikling arrangementer i BPM (aka BPMN modeller).

For en oppvarmingstid, Jim Sinur (Gartner) ga en Keynote dekker "The Economics of Business Process", forklarer at bedriftene skal investere i BPM i en down-økonomien som de har enda mer å vinne enn i en opp-økonomi. Mer til et punkt, han utvidet på behovet for å utfylle konvensjonelle BPM med ting som avgjørelsen ledelse, regel-drevne prosesser, kompleks hendelse behandling, og kanskje også "scenario management" (som kan bety noe av case management, case-baserte resonnement, eller test generasjon - det var ikke klart). Spesielt Jim nevnes:

• rollen til komplekse arrangementer kombinert med AI teknikker for Ã¥ bedre beslutninger
• Reglene mÃ¥ "surround"-prosess, ikke bare bli pÃ¥kalt fra beslutning oppgaver

Jim var en god segue i CEP-BPMS Roundtable, som deltakere inkludert et stort forsikringsselskap, en amerikanske forsvarsdepartementets leverandør, offentlig etat, det co-skaperen av BPMN modellering standard, Og noen nysgjerrige stipendiat (BPM og EA) leverandører.



Første, og ikke overraskende, ingen av deltakerne omstridt verdien av CEP til forretningsprosesser .* Det var noen få forskjellige områder av CEP-BPM fokus som ble drøftet:

• CEP gir et generisk business-logikken for kryss-prosessen / kryss-BPMS / kryss-Abstraction-nivÃ¥-system + prosessen overvÃ¥king (litt som TIBCO SPM gir, men mer generelle)
• CEP var en annen grunn til standardizing bedriften visning av hendelser og arrangement mønstre sammen prosesser - som BPMN arrangementer gir en svært prosess / oppgave-orienterte visning av en hendelse som kan ha en helt annen betydning i en annen prosess (se ogsÃ¥ OMG EMP innsats for arrangementet metamodels, som forhÃ¥pentligvis EPTS vil ha en inngang til)
• Agility ble gitt av CEP elementer (som staten modeller declarative slutning regler) * bli enklere Ã¥ vedlikeholde "enn (noen) store process flows, samt det faktum at event-drevet beslutninger er nyttigere i sanntid scenarier der høy reaksjonsevne er nødvendig
• Bruk av regler, spørringer, stater, ved siden av eller augmenting process flows overlapper med "kunnskap representasjon / management" (som er en interessant tanke)
• CEP hadde ogsÃ¥ en BAM-type rolle Ã¥ spille i forretningsprosesser kontroll og oversikt: en deltaker brukes begrepene "problemet forebygging, avdekking og korrigering", som er en ryddig beskrivelse.

Lysbildene for session (Roundtable intro og tilbakemeldinger) er tilgjengelige i filen BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Kilde ...