santhosh
10-07-2008 08:23 AM
... Was de pakkende pittig heup pittig titel van onze bijdrage aan dit jaar BPMI (alias OMG) Think Tank 2008 van de Rondetafel sessies. Deze worden gebruikt om feedback van eindgebruikers, consultants en andere leveranciers op een verscheidenheid van problemen - die in dit geval was de rol van Complex Event Processing en zakelijke evenementen in de BPM (alias BPMN modellen).

Voor een warm-up, Jim Sinur (Gartner) gaf een keynote voor "The Economics of Business Process", verklaren dat bedrijven moeten verwachten om te investeren in de BPM in een down-economie als ze nog meer te winnen dan in een up-economie. Sterker nog, hij uitgebreid over de noodzaak tot verhoging van de conventionele BPM met dingen als besluit management, regel-gestuurde processen, complexe gebeurtenis verwerking, en misschien zelfs "scenario beheer" (wat zou kunnen betekenen voor een van case management, case-based redeneren, of testcase generatie - het was niet duidelijk). Met name Jim genoemd:

• de rol van de complexe gebeurtenissen in combinatie met AI-technieken te verbeteren besluiten
• regels zal moeten "Surround"-proces, niet alleen worden ingeroepen vanaf besluit taken

Jim was een goede segue in de CEP-BPMS rondetafelgesprek, waarvan de deelnemers een grote verzekeringsmaatschappij, een DOD leverancier, een overheidsinstelling, de co-maker van de BPMN modelleren standaard, En sommige nieuwsgierige collega (BPM en EA) leveranciers.



Ten eerste, en niet verwonderlijk dat geen van de deelnemers betwist de waarde van CEP aan zakelijke processen .* Er zijn een paar verschillende gebieden van het CEP-BPM aandacht die werden besproken:

• CEP een generieke business-logica container voor cross-process / cross-BPMS / cross-abstractie-niveau, systeem-proces controle (een beetje zoals TIBCO SPM bepaalt, maar meer algemeen)
• CEP was nog een andere reden voor standaardisatie van de onderneming het licht van gebeurtenissen en patronen evenement naast processen - zoals BPMN evenementen bieden een heel proces / taakgerichte oog van een gebeurtenis, die wellicht een heel andere betekenis in een ander proces (zie ook de OMG EMP inspanning voor het evenement metamodels, die hopelijk EPTS zal een bijdrage aan)
• Agility is verstrekt door de CEP-elementen (zoals staat modellen, declaratief inferentie regels) * die "gemakkelijker te handhaven" dan (sommige) grote proces stromen, evenals het feit dat de event-driven besluiten meer bruikbaar in real-time scenario's waar hoge respons is vereist
• Het gebruik van regels, vragen stelt, naast of in de uitbreiding van proces stromen overlappingen met "kennis vertegenwoordiging / management" (dat is een interessante gedachte)
• CEP had ook een BAM-type rol te spelen in business process controle en toezicht: een deelnemer gebruikt de termen "kwestie van preventie, detectie en correctie", dat is een nette beschrijving.

De dia's voor de zitting (rondetafelgesprek intro en feedback) zijn beschikbaar in het bestand BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Bron ...