santhosh
Tue, 18 Sep 2007 11:36:48 +0000
Er is veel op de chat OMG BMI [* 1] mailinglijst onlangs over de toekomst van BPMN [* 2] (de populaire proces orkestratie notatie), BPDM (de nieuwe en momenteel zelden gezien "proces" metamodel), en hun relatie tot SOA. Ondertussen, hier in Florida, de EPTS is vandaag tijdens de vergadering Gartner BPM Summit plaatsvindt, en later in de week hebben we meer dan swap en de Gartner Event Processing top plaatsvindt. En volgende maand, een andere variant op een proces, regels, krijgt een uitje op BRForum. En de vraag gesteld: als deze zijn alleen verschillende types van proces (en mogelijk onder een enkel proces metamodel), zou het zinvol zijn om alle 3 van deze gebeurtenissen in een Process Automation en Management Summit [* 3]?
Business Process Management gaat over het documenteren en beheren (dwz beheersing van) uw bedrijfsprocessen. Typisch (en vrijwel iedereen) is dit vertaald naar een proces orkestratie editor en langdurige proces motor. Tools, zoals de zeer gerespecteerde TIBCO iProcess, Krijg je dingen als user interface vormen, processimulatie, haken in diensten, zoals die welke door TIBCO BusinessWorksEn onderdelen, zoals BAM en Business Rules (de laatste via iProcess besluiten, een besluit tabel tool). En een standaard, populaire, "proces definitie taal" (XPDL). Alle goede dingen. Maar natuurlijk is er meer dan 1 manier van het definiëren van een proces, en terwijl BPMN-gebaseerde hulpmiddelen zijn (terecht) populair, er zijn altijd bepaalde processen (en diensten), die beter te definiëren op een andere manier. Net als een stelletje productievoorschriften ofwel ongeveer overnemingsnormen of tariferingsformules business rules. Of een event-driven proces vastleggen en verwerken van klant interactie evenementen. En natuurlijk kunt u 'beheren' business rules en event processen net als reguliere "bedrijfsprocessen" ...
Eventueel Gartner (en andere BPM toon organisatoren) moeten overwegen waaronder meerdere soorten proces op een enkele gebeurtenis: cover bedrijfsproces uit alle orkestratie / workflow, event-en regel-driven perspectieven onder een dak.
Opmerkingen:
[* 1] De Business and Modeling Integratie "domein" Task Force "(die altijd maakt me smile!) Heeft betrekking op de business-IT interactie mechanismen in OMG: gebieden zoals BPM, business rules, en (moeilijk te vinden) de Business / Computation Independent Model ( "CIM") stapel OMG MDA. Het is ook de nieuwe thuisbasis van BPMI.
[* 2] De BPMN 2.0 RFP onlangs is gepubliceerd, en het lijkt BPMN wordt uitgebreid tot sommige van de andere werkwijze organisatie soorten (zoals choreografie [* 4]) momenteel gedefinieerd via BPDM. Controversieel, BPMN 2.0 is voorgesteld te worden hernoemd naar Business Process Model en Notatie, en bedoeld om een persistentie mechanisme (goed nieuws, tenzij er al een goed aangenomen persistentie mechanisme in XPDL en slecht nieuws als dit (a) bloats BPMN , (b) zorgt ervoor dat de BPMN standaard Forken, en (c) afnemen als het concept van BPDM door koppelverkoop het net processen die BPMN dekt). Dit veroorzaakt veel discussieNatuurlijk, die hopelijk zullen worden vertaald naar meer hulp / begeleiding wordt gegeven aan de OMG team (s) die actief zijn op deze specs / voorstellen.
[* 3] negeren het feit dat BRForum Gartner is niet een gebeurtenis, en dat Gartner hebben geen Business Rules top op het moment van schrijven ...
[* 4] Opmerkingen over merkt? Gewoon een gedachte: is choreografie slechts een bepaald patroon van het evenement dat de verwerking is het verrichten van diensten?


Bron ...