vincent
10-07-2008 08:23 AM
... È stato l'orecchiabile scattanti hip Punchy titolo del nostro contributo alla questo anno BPMI (aka OMG) Think Tank 2008 della Tavola Rotonda sessioni. Questi vengono utilizzati per ottenere un feedback dagli utenti finali, consulenti e altri fornitori di una serie di questioni - che in questo caso è stato il ruolo del Complex Event Processing ed eventi aziendali in BPM (alias BPMN modelli).

Per un warm-up, Jim Sinur (Gartner) ha dato un discorso relativa a "L'economia del Business Process", spiegando che le imprese dovrebbero aspettarsi di investire in giù in un BPM-economia hanno ancora di più per guadagnare più di un up-economia. Maggiori informazioni al riguardo, ha ampliato la necessità di ampliare le convenzionali BPM con cose come la gestione decisione, regola-processi, complesso caso di trasformazione, e forse anche "scenario di gestione" (che potrebbe significare qualsiasi caso di gestione, il caso a base di ragionamento, o prova generazione caso - non era chiaro). In particolare, Jim citati:

• il ruolo dei complessi eventi combinati con tecniche di IA per migliorare le decisioni
• regole dovranno essere "surround" processo, non solo essere invocata da decisione compiti

Jim è stato un buon segue nella CEP-BPMS tavola rotonda, i cui partecipanti hanno incluso una grande compagnia di assicurazioni, di una DOD fornitore, un organismo governativo, il co-creatore del BPMN modellazione standard, E alcuni curiosi colleghi (BPM e EA) fornitori.



In primo luogo, e non sorprende che nessuno dei partecipanti ha contestato il valore della CEP di processi aziendali .* Ci sono state una serie di vari settori della CEP-BPM fuoco che sono stati discussi:

• CEP fornire alle imprese un generico logica contenitore per i bonifici processo / cross-BPMS / trasversale a livello di astrazione, sistema di monitoraggio dei processi + (un po 'come TIBCO SPM prevede, ma più in generale)
• CEP è stato un altro motivo per uniformare l'impresa vista delle manifestazioni ed eventi modelli accanto processi - come eventi BPMN fornire un processo / task-oriented vista di un evento, che possono avere un significato completamente diverso in un altro processo (si veda anche la OMG EMP sforzo per metamodels evento, che si spera EPTS avranno un ingresso a)
• Agility è stata fornita da parte del CEP elementi (come stato modelli dichiarativi regole di inferenza) * essere "più facile da gestire" di (alcuni) grandi flussi di processo, così come il fatto che event-driven decisioni sono più utili in tempo reale, gli scenari in cui alta reattività è necessario
• L'uso delle norme, le query, afferma, a fianco o aumentare i flussi di processo con sovrapposizioni "rappresentazione della conoscenza / gestione" (che è un interessante pensiero)
• CEP ha avuto anche un tipo BAM ruolo in attività di supervisione e controllo di processo: uno dei partecipanti ha utilizzato il termine "problema di prevenzione, individuazione e correzione", che è una descrizione accurata.

Le slides per la sessione (tavola rotonda intro e feedback) sono disponibili nel file BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



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