vincent
Tue, 18 Sep 2007 11:36:48 +0000
Vi è stato un sacco di chat sul OMG BMI [* 1] mailing list di recente sul futuro della BPMN [* 2] (il famoso processo di orchestrazione notazione), BPDM (il nuovo e-attualmente raramente visto "processo" metamodel), e il loro rapporto di SOA. Nel frattempo, qui in Florida, la EPTS è incontro di oggi, mentre il Gartner BPM vertice ha luogo, e più tardi nella settimana di swap e il rispetto Gartner evento di trasformazione vertice ha luogo. E il mese prossimo, una variante su un processo, le regole, diventa una gita a BRForum. E la questione è stata sollevata: questi sono solo i diversi tipi di processo (e, potenzialmente, coperti da un unico processo metamodel), avrebbe un senso di combinare tutti e 3 di questi eventi in un unico processo di automazione e gestione vertice [* 3]?
Business Process Management è di circa la documentazione e la gestione (cioè il controllo) dei processi aziendali. In genere (e molto universalmente) questo si traduce in un processo orchestrazione editor e lungo processo di motore. In strumenti come altamente rispettato TIBCO iProcess, Si ottengono le cose come interfaccia utente forme, simulazione di processo, ganci in servizi come quelli forniti da TIBCO BusinessWorks, E loro componenti come BAM e Business Rules (quest'ultima tramite iProcess decisioni, uno strumento di decisione tabella). E una norma, popolare, "processo di definizione della lingua" (XPDL). Tutte le buone cose. Ma, ovviamente, non vi è più di 1 modo di definire un processo, e mentre BPMN basati su strumenti sono (giustamente) popolare, ci sono sempre alcuni processi (e servizi) che rendono più senso di definire in qualche altro modo. Come un gruppo di regole di produzione che rappresenta circa i prezzi di sottoscrizione o regole aziendali. O di un processo di event-driven acquisizione e trattamento clienti interazione eventi. E, naturalmente, si può "gestire" regole aziendali e processi evento come normali "processi di business" ...
Eventualmente Gartner (e gli altri organizzatori mostrano BPM) dovrebbero prendere in considerazione tra cui più tipi di processo in un unico evento: copertura di tutti i processi di business orchestrazione / flusso di lavoro, eventi di trasformazione e di regola-driven prospettive sotto un unico tetto.
Note:
[* 1] Il Business Modeling e integrazione "dominio" task force "(che mi fa sempre sorridere!) Copre le imprese IT meccanismi di interazione OMG: aree come BPM, regole aziendali, e (difficile da trovare) Business / calcolo indipendenti Modello ( "CIM") pila di OMG MDA. È anche la nuova sede del BPMI.
[* 2] Il BPMN 2,0 PQR è stato recentemente pubblicato, e sembra BPMN è quello di essere estesa fino a comprendere alcuni degli altri tipi di organizzazione di processo (come coreografia [* 4]), attualmente definito tramite BPDM. Polemicamente, BPMN 2,0 si propone di essere rinominato in Business Process Model e notazione, e vuole includere un meccanismo di persistenza (una buona notizia, salvo vi è già una buona persistenza meccanismo adottato in XPDL e una cattiva notizia, se questo (a) bloats BPMN , (b) le cause di standard BPMN essere forcuto, e (c) diluisce il concetto di BPDM vincolando a soli processi che copre BPMN). Questo sta causando un sacco di discussione, Naturalmente, si spera che si traducono in una maggiore capacità di assistenza / orientamento è dato alla squadra OMG (s), che lavorano su queste specifiche / proposte.
[* 3] Ignorando il fatto che BRForum Gartner non è un caso, e che non hanno Gartner Business Rules vertice al momento di scrivere ...
[* 4] Note sulle note? Solo un pensiero: la coreografia è solo un caso particolare del modello di trasformazione che sta conducendo i servizi?


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