vincent
10-07-2008 08:23 AM
... A été le hip punchy catchy Snappy titre de notre contribution à cette année BPMI (alias OMG) Think Tank 2008 de tables rondes. Ils sont utilisés pour recueillir les commentaires des utilisateurs, des consultants et, en fait, d'autres fournisseurs sur une variété de sujets - en l'occurrence, le rôle de Complex Event Processing et événements d'entreprises dans le BPM (alias modèles BPMN).

Pour se réchauffer, Jim Sinur (Gartner) a donné un discours-programme portant sur «The Economics of Business Process", en expliquant que les entreprises doivent s'attendre à investir dans le BPM dans une économie comme ils l'ont encore plus à gagner que dans une économie. Plus précisément, il a élargi sur la nécessité d'augmenter les BPM avec des choses classiques, comme la décision de gestion, de réglementation axée sur les processus complexes de traitement événement, et peut-être même «scénario de gestion" (qui pourrait signifier tout de la gestion de cas, raisonnement par cas, cas de test ou de production - il n'était pas clair). En particulier Jim mentionnés:

• le rôle des événements complexes AI combinés avec des techniques visant à améliorer les décisions
• besoin de règles "surround" processus, et non pas seulement être invoquée à partir de tâches de décision

Jim est un bon segue dans la CEP-BPMS table ronde, dont les participants, notamment avec une grande compagnie d'assurance, une DOD fournisseur, d'un organisme gouvernemental, le co-créateur de la Standard de modélisation BPMN, Et certains collègues curieux (BPM et EA) des fournisseurs.



Tout d'abord, et sans surprise, aucun des participants ont contesté la valeur des processus d'affaires pour le CEP .* Il ya eu quelques différents domaines de la CEP-BPM accent qui ont été discutés:

• CEP un générique contenant la logique d'entreprise pour les processus / cross-BPMS / cross-niveau d'abstraction, un système de surveillance du processus + (un peu comme TIBCO SPM prévoit, mais le plus général)
• CEP a été une autre raison pour la normalisation de l'entreprise vue de manifestations et d'événements à côté de modèles de processus - comme les événements BPMN fournir un processus très / task-oriented vue d'un événement, mai qui ont un tout autre sens dans d'autres processus (voir également le OMG EMP effort de métamodèles événement, qui, espérons - EPTS va bénéficier de l'apport de)
• Agility a été fournie par le CEP éléments (comme l'état des modèles de déclaration des règles d'inférence) * être "plus facile à entretenir" que (certains) grand flux de processus, ainsi que le fait que l'event-driven décisions sont plus utiles en temps réel, des scénarios où élevé de réactivité est nécessaire
• L'utilisation des règles, des requêtes, états, aux côtés de l'augmentation ou les chevauchements avec les processus de flux de "représentation des connaissances de gestion" (qui est une intéressante réflexion)
• CEP a également eu un BAM-type rôle à jouer dans les processus de surveillance et de contrôle: un participant a utilisé les termes "question de prévention, de détection et de correction", qui est une description soignée.

Les diapositives de la session (intro table ronde et les commentaires) sont disponibles dans le fichier BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



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