vincent
Tue, 18 Sep 2007 11:36:48 +0000
Il ya eu beaucoup de discussion sur la OMG BMI [* 1] liste de diffusion récemment sur l'avenir de BPMN [* 2] (le processus d'orchestration populaires notation), BPDM (le nouveau et actuellement rarement vu "processus" métamodèle), et leur relation à la SOA. Pendant ce temps, ici, en Floride, la EPTS se réunit aujourd'hui alors que le Gartner BPM Summit a lieu, et plus tard dans la semaine, nous avons plus de swap et les Gartner Event Processing Sommet a lieu. Et le mois prochain, une autre variante d'un processus, des règles, est une sortie à BRForum. Et la question se pose: que ce ne sont que différents types de processus (et éventuellement dans le cadre d'un processus unique métamodèle), ne serait-il judicieux de combiner tous les 3 de ces événements en un seul processus d'automatisation et de gestion du Sommet [* 3]?
Business Process Management est sur la documentation et la gestion (c'est-à-dire le contrôle) de votre entreprise. En général (et à peu près universelle) cela se traduit par un processus d'orchestration et de l'éditeur depuis longtemps moteur de processus. Dans des outils comme le très respecté TIBCO iProcess, Vous avez des choses comme l'interface utilisateur des formes, des processus de simulation, des crochets dans les services tels que ceux fournis par TIBCO BusinessWorks, Et leurs composants comme BAM et les règles (ce dernier via iProcess décisions, un outil décisionnel). Et un, populaire, «processus de définition de la langue" (XPDL). Toutes les bonnes choses. Mais bien sûr, il ya plus de 1 manière de définir un processus, et bien que les outils basés sur BPMN sont (à juste titre) populaire, il ya toujours des processus (et services) qui font plus de sens à définir d'une autre manière. Comme un groupe de règles de production, soit environ la souscription ou de tarification des règles métier. Ou d'un événement axé sur la capture et le processus de traitement des événements d'interaction avec la clientèle. Et bien sûr, vous pouvez "gérer" les règles et les événements un peu comme des "processus d'entreprise" ...
Peut-être Gartner (BPM et les autres organisateurs de spectacle) devrait envisager d'inclure plusieurs types de processus à un seul événement: la couverture de tous les processus d'affaires orchestration / workflow, l'événement de transformation et de la règle axée perspectives sous un même toit.
Notes:
[* 1] La modélisation de l'entreprise et de l'intégration »de domaine groupe de travail" (ce qui me fait toujours sourire!), Concerne les entreprises IT des mécanismes d'interaction dans OMG: des domaines comme BPM, les règles, et (difficile à trouver), la Business / Informatique indépendants Model (CIM) de la pile OMG MDA. Il est également le nouveau domicile de BPMI.
[* 2] L'appel d'offres BPMN 2.0 a été publié récemment, et il semble BPMN doit être élargie pour inclure d'autres types de processus d'organisation (comme la chorégraphie [* 4]), actuellement défini par BPDM. Controversée, BPMN 2.0 est proposé d'être rebaptisé pour Business Process Model et notation, et à inclure un mécanisme de persistance (de bonnes nouvelles, à l'exception, il existe déjà un mécanisme de persistance adoptée en XPDL, et de mauvaises nouvelles, si ce (a) bloats BPMN , (b) cause le standard BPMN à fourche, et (c) dilue la notion de BPDM en l'attachant à un peu les processus qui couvre BPMN). Ce qui provoque beaucoup de discussion, Naturellement, qui espérons-le, pour traduire une plus grande assistance et d'orientation donnée à l'OMG équipe (s) de travail sur ces specs / propositions.
[* 3] Si l'on oublie le fait que BRForum Gartner n'est pas un événement, et qui n'ont pas de Gartner Business Rules sommet au moment de l'écriture ...
[* 4] Notes sur les notes? Juste une idée: la chorégraphie est juste un modèle particulier de l'événement de transformation qui mène services?


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