vincent
10-07-2008 08:23 AM
... Fue la garra de cadera snappy pegadizo título de nuestra contribución a este año BPMI (alias OMG) Think Tank Sesiones de 2008 de la Mesa Redonda. Estos se utilizan para obtener retroalimentación de los usuarios finales, consultores y otros proveedores de hecho en una variedad de cuestiones - que en este caso fue el papel de Complejo de Procesamiento de Eventos y eventos de negocios en BPM (alias modelos BPMN).

Para un calentamiento, Jim Sinur (Gartner) dio un discurso de apertura que abarca "La Economía de Procesos de Negocios", explicando que las empresas deben esperar a invertir en BPM en una economía de abajo ya que tienen más que ganar que en un máximo de economía. Más al punto, el orador se explayó sobre la necesidad de aumentar convencionales BPM con cosas como la gestión de la decisión, la regla-los procesos, complejo proceso de eventos, y quizás incluso "escenario de la gestión" (que podría significar alguna de manejo de casos, razonamiento basado en casos, o prueba generación - no estaba claro). En particular mencionó Jim:

• el papel de los eventos complejos combinados con técnicas de IA para mejorar las decisiones
• normas tendrán que "rodean" el proceso, no sólo ser invocadas tareas de la decisión

Jim es un buen segue en el CEP-BPMS mesa redonda, cuyos participantes figuraban una gran compañía de seguros, un proveedor del Departamento de Defensa, un organismo gubernamental, el co-creador de la Modelado estándar BPMN, Y algunos curiosos compañeros (BPM y EA) proveedores.



En primer lugar, y no es sorprendente que ninguno de los participantes cuestionaron el valor de CEP a los procesos de negocio .* Hubo algunos diferentes áreas de la CEP-BPM enfoque que se discutieron:

• CEP una empresa genérica lógica para su cruzada proceso cruzada / BPMS / transversal a nivel de captación, sistema de vigilancia + proceso (un poco como TIBCO SPM ofrece, pero más en general)
• CEP fue otro motivo para la normalización de la empresa vista de los acontecimientos y procesos, junto con los patrones evento - como BPMN eventos ofrecen un mismo proceso o tarea orientada a la vista de un evento, el cual puede tener un significado totalmente diferente en otro proceso (véase también el OMG EMP esfuerzo para metamodels evento, que esperamos EPW tendrá una aportación a)
• Agilidad fue proporcionada por el CEP elementos (como los modelos de estado, declarativos reglas de inferencia) * ser "más fácil de mantener" que (algunos) grandes flujos de proceso, así como el hecho de que el evento impulsado por las decisiones son más útiles en tiempo real escenarios donde alta sensibilidad es necesario
• El uso de normas, de las consultas, los estados, además de aumentar el proceso o se superpone con las corrientes de "la representación del conocimiento y la administración" (que es una interesante reflexión)
• CEP también había un tipo BAM-papel que desempeñar en los procesos de negocio de control y supervisión: uno de los participantes utilizan los términos "cuestión de prevención, detección y corrección", que es una clara descripción.

Las diapositivas de la sesión (mesa redonda la introducción y comentarios), están disponibles en el archivo BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



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