vincent
Tue, 18 Sep 2007 11:36:48 +0000
Ha habido mucha charla sobre la OMG IMC [* 1] lista de correo hace poco sobre el futuro de BPMN [* 2] (el proceso de organización popular notación), BPDM (el nuevo y en la actualidad rara vez visto "proceso" metamodelo), y su relación con la SOA. Mientras tanto, aquí en la Florida, la EPW se reúne hoy, mientras que el Gartner BPM Cumbre tiene lugar, y más tarde en la semana de intercambio y sobre la Procesado de Eventos Cumbre de Gartner se lleva a cabo. Y el mes que viene, otra variante en un proceso, las normas, es una salida en BRForum. Y se plantea la cuestión: ya que estos son sólo los diferentes tipos de proceso (y que podrían estar cubiertas en un único proceso metamodelo), que tiene sentido para combinar las 3 de estos acontecimientos en un único proceso de Automatización y Gestión de la Cumbre [* 3]?
Business Process Management es acerca de la documentación y la gestión (es decir, el control de) los procesos de su negocio. Normalmente (y prácticamente universal), esto se traduce en un proceso de orquestación y editor de largo proceso de motor. Herramientas como en la muy respetada TIBCO iProcess, Usted consigue las cosas como interfaz de usuario de formas, la simulación del proceso, ganchos en servicios como los prestados por TIBCO BusinessWorks, Y componentes como BAM y Reglas de Negocio (este último a través de iProcess de decisiones, una herramienta de decisión de mesa). Y una norma, populares, "proceso de lenguaje de definición" (XPDL). Todas las buenas cosas. Pero, por supuesto, hay más de 1 manera de definir un proceso, y al mismo tiempo herramientas basadas en BPMN son (con razón) populares, siempre hay algunos procesos (y servicios) que más sentido de definir de alguna otra manera. Al igual que un montón de normas de producción que representan a algunos compromisos de precios o las normas empresariales. O un evento impulsado por el proceso de captura y procesamiento de eventos de interacción con los clientes. Y, por supuesto, usted puede "gestionar" las reglas de negocio y el evento al igual que los procesos ordinarios "los procesos de negocio" ...
Gartner posiblemente (y otros organizadores muestran BPM) debe considerar la posibilidad de incluir varios tipos de proceso en un solo evento: cubrir todos los procesos de negocio a partir de la orquestación / flujo de trabajo, caso de procesamiento y el estado impulsados por las perspectivas bajo un mismo techo.
Notas:
[* 1] El modelado de negocios y la integración "de dominio de grupo de tareas" (que siempre me hace sonreír!) Cubre las áreas de negocio de TI de mecanismos de interacción en OMG: áreas como BPM, reglas de negocio, y (difícil de encontrar), la Business / Computación Independiente Modelo ( "CIM") de la pila OMG MDA. Es también la nueva sede del BPMI.
[* 2] La BPMN 2.0 RFP recientemente se ha publicado, y parece BPMN se amplió para incluir algunos de los otros tipos de organización del proceso (como la coreografía [* 4]) que actualmente se define a través de BPDM. Controvertida, BPMN 2.0 es que se propone cambiar el nombre para que Modelo de Procesos de Negocios y la notación, y deberán incluir un mecanismo de persistencia (buenas noticias, excepto que ya existe un buen mecanismo adoptado persistencia en XPDL, y malas noticias si este (a) bloats BPMN , (b), hace que la norma que se BPMN ahorquillado, y (c) diluye el concepto de BPDM mediante la vinculación a los procesos que sólo cubre BPMN). Esto está causando un montón de discusiónNaturalmente, esperamos que se traduzca a una mayor asistencia y orientación que se presta a los OMG equipo (s) que trabajan en estas especificaciones y propuestas.
[* 3] Ignorando el hecho de que BRForum no es un evento de Gartner, Gartner y que no tienen reglas Cumbre de Negocios en el momento de escribir ...
[* 4] Notas sobre notas? Sólo un pensamiento: la coreografía es sólo un patrón particular de evento de transformación que está llevando a cabo los servicios?


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