vincent
10-07-2008 08:23 AM
... War die eingängigen Snappy Hip typischen Titel unseres Beitrags zum in diesem Jahr BPMI (alias OMG) Think Tank 2008 Sitzungen des Runden Tisches. Diese werden verwendet, um Feedback von Endnutzern, Berater und andere Anbieter sich auf eine Reihe von Fragen - die in diesem Fall wurde die Rolle der Complex Event Processing und Business-Events in BPM (alias BPMN-Modelle).

Für eine Warm-up, Jim Sinur (Gartner) gab eine Grundsatzrede zum Thema "The Economics of Business Process", erklären sollte, dass die Unternehmen erwarten, dass Investitionen in die BPM in einer Down-Wirtschaft, da sie noch mehr zu gewinnen als in einem bis-Wirtschaft. Mehr Informationen zu dem Punkt, erweiterte er auf die Notwendigkeit zur Erweiterung der konventionellen BPM mit Dingen wie Decision Management, Regel-gesteuerte Prozesse, komplexen Verarbeitungs-, und vielleicht sogar "Szenario-Management" (was bedeuten könnte, eine der Fall-Management, Case-Based Reasoning, oder Test Generation - es war nicht klar). Insbesondere Jim erwähnt:

• die Rolle der komplexen Ereignissen in Verbindung mit KI-Techniken zur Verbesserung der Entscheidungen
• Regeln müssen auf "Surround"-Prozess, nicht nur geltend gemacht werden, aus der Entscheidung Aufgaben

Jim war ein gutes segue in die CEP-BPMS Roundtable, deren Teilnehmer eine große Versicherungs-Gesellschaft, einen DOD mit Lieferanten, eine staatliche Agentur, die Co-Schöpfer der BPMN Modellierung Standard, Und einige Kollegen neugierig (BPM und EA)-Anbieter.



Erstens, und nicht überraschend, dass keiner der Teilnehmer bestritten, den Wert der CEP-to-Business-Prozesse .* Es gab ein paar verschiedenen Bereichen der CEP-BPM-Schwerpunkt, wurden diskutiert:

• CEP bietet einen generischen Business-Logik-Container für die Cross-Prozess / Cross-BPMS / Cross-Abstraktion-Ebene, System + Prozessüberwachung (ein bisschen wie TIBCO SPM sieht, sondern mehr allgemein)
• CEP war ein weiterer Grund für die Standardisierung der Unternehmen der Ansicht, Veranstaltungen und Event-Muster neben Prozesse - wie BPMN-Veranstaltungen bieten ein Prozess / Task-orientierten Sicht auf ein Ereignis, das möglicherweise eine ganz andere Bedeutung in einigen anderen (siehe auch die OMG EMP Metamodellen Aufwand für die Veranstaltung, die hoffentlich EPTS wird einen Beitrag zu)
• Agility wurde von der CEP-Elemente (wie zB staatliche Modelle, deklarative Regeln Inferenz) * als "einfacher zu verwalten" als (teilweise) großen Abläufe, sowie die Tatsache, dass die Event-Entscheidungen sind nützlich in Echtzeit-Szenarien, in denen hohe Reaktionsfähigkeit ist erforderlich
• Die Verwendung von Regeln, Anfragen, heißt es, neben oder ergänzen Prozessabläufe Ãœberschneidungen mit "Wissen Darstellung / Verwaltung" (das ist ein interessanter Gedanke)
• CEP auch ein BAM-Typ Rolle bei der Geschäftsprozess-Steuerung und Kontrolle: Ein Teilnehmer verwendet die Begriffe "Thema Prävention, Aufdeckung und Korrektur", das ist eine nette Beschreibung.

Die Folien für die Sitzung (intro-und Feedback-Runden Tisch) sind in der Datei BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Quelle ...