Vincent
10-07-2008 08:23 AM
... Var det iørefaldende fængende hofte fyndig titlen på vores bidrag til dette års BPMI (alias OMG) Tænketanken 2008's Roundtable sessioner. Disse bruges til at få feedback fra slutbrugere, konsulenter og andre leverandører på en række spørgsmål - som i dette tilfælde var den rolle, Complex Event Processing og business-arrangementer i BPM (alias BPMN modeller).

For en warm-up, Jim Sinur (Gartner) gav en hovedtale dækker "The Economics of Business Process", der forklarer, at virksomhederne kan forvente at investere i BPM i en nedadgående økonomi som de har endnu mere at vinde end i en moderne økonomi. Mere til det punkt, han udvidede om behovet for at øge konventionelle BPM med ting som beslutningen forvaltning, regel-drevet processer, komplicerede tilfælde behandling, og måske endda "scenario forvaltning" (hvilket kunne betyde nogen af sagsforvaltningssystem, case-baseret ræsonnement, eller prøvesag generation - det var ikke klar). Især Jim nævnes:

• rolle komplekse begivenheder kombineret med AI-teknikker til at forbedre beslutninger
• regler vil være nødvendigt at "surround" proces, ikke kun gøres gældende fra beslutningen opgaver

Jim var en god Segue i CEP-BPMS rundbordskonference, hvis deltagere inkluderet et stort forsikringsselskab, et forsvarsministeriet leverandør, der er et statsligt organ, co-skaberen af den BPMN modellering standard, Og nogle nysgerrige medmennesker (BPM og EA) leverandører.



Første, og ikke overraskende, at ingen af deltagerne omstridte værdien af CEP til forretningsprocesser .* Der var et par forskellige områder af CEP-BPM fokus, der blev drøftet:

• CEP give et generisk business-logik container for cross-processen / cross-BPMS / cross-abstraktion-niveau, system + proces overvÃ¥gning (lidt ligesom TIBCO SPM bestemmer, men mere generelt)
• CEP var en anden grund for en standardisering af virksomhedens baggrund af begivenheder og omstændigheder mønstre sideløbende processer - som BPMN begivenheder giver en meget proces / opgave-orienteret opfattelse af en begivenhed, som kan have en helt anden betydning i en anden proces (se ogsÃ¥ OMG EMP indsats for begivenhed metamodels, som forhÃ¥bentlig EPTS vil fÃ¥ et input til)
• Agility var den CEP elementer (som state modeller, angivelsesmæssige inferens regler) * er "lettere at vedligeholde" end (nogle) store proces-strømme, samt den kendsgerning, at event-drevet beslutninger er mere nyttige i realtid scenarier, hvor stor lydhørhed er pÃ¥krævet
• Anvendelse af regler, forespørgsler, hedder det, ved siden af eller øge proces strømme overlapper "viden repræsentation / forvaltning" (hvilket er en interessant tanke)
• CEP ogsÃ¥ haft en BAM-type rolle at spille i forretningsprocessen kontrol og tilsyn: en deltager anvendes udtrykkene "spørgsmÃ¥l forebyggelse, afsløring og korrektion", hvilket er en pæn beskrivelse.

Objektglassene for sessionen (rundbordskonference intro og feedback) findes i filen BPMI_EPandPRoundtableResults1008.pdf .



Kilde ...